経営・事業戦略コンサルティング

経済環境や市場環境の複雑化・多様化により、企業にとっては以前にも増して環境変化への迅速な対応が求められる時代となりました。Trueoneでは、市場・消費者の視点に基づいて顧客の収益ゾーンやマーケティング領域の課題を識別し、最適な解決策のご提案とその具現化をご支援致します。

【ソリューションメニュー】

●新規事業や新サービスの企画・開発・実行支援
●新規事業会社の設立・運営支援
●企業・商品ブランド戦略の立案
●組織改革/チェンジマネジメント
●PMO(プロジェクト管理オフィス)運営支援
【実績】

●大手総合商社・・・全社業務改革プロジェクトグランドデザイン
●大手トラックメーカ・・・全社IT戦略立案、IT事業中期計画立案
●大手トラックメーカ・・・部品物流業務構造改革グランドデザイン
●大手文具メーカ・・・新ビジネスモデル構想立案
●中堅食品卸・・・ロジスティック戦略立案、ロジスティック横断管理組織デザイン

サプライチェーンBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)コンサルティング

近年のサプライチェーンは、国内に留まらず海外にまでそのネットワークを拡大した”グローバル・サプライチェーン”へと発展しています。Trueoneでは、グローバルな企業グループ全体の取り組み課題を適切に抽出・定義し、顧客の特性に応じた業務プロセスのイノベーションをご支援致します。

【ソリューションメニュー】

●SCM(サプライチェーンマネジメント)の構想策定・構築の支援
●製販統合に伴う新業務プロセス策定の支援
●子会社統合における組織・業務改革の支援
●営業・販売における業務改革・改善の支援
【実績】

●大手トラックメーカ・・・購買部門におけるグローバルサプライチェーンBPRコンサルティング
●大手トラックメーカ・・・国内販売部門販社統合プロジェクト業務運用設計
●大手トラックメーカ・・・物流関連子会社統合プラン立案
●中堅食品卸・・・ロジスティック業務改革デザイン
●中堅食品卸・・・物流子会社統合プラン策定
●大手通信会社・・・全社業務改革グランドデザイン

IT戦略コンサルティング/情報システム構築サービス

企業の情報システムは、単なる情報共有から業務プロセスにまで影響を与える事業運営基盤となり、さらには新たなビジネスモデルを創出する戦略支援基盤へと進化・深化しています。Trueoneでは、日々変化する経営環境と顧客の成長方向性を適合させたIT戦略や情報システムの構築をご支援致します。

【ソリューションメニュー】

●IT戦略の構想策定支援
●KPI(重要目標達成指数)可視化システムの構築支援
●ERP(企業資源計画)の導入支援
●情報システムの構築支援
【実績】

●大手総合商社・・・全社IT戦略構想立案
●大手総合商社・・・SAP導入支援コンサルティング
●大手通信会社・・・企業データベースの再構築に伴う構想策定およびシステム開発
●大手トラックメーカ・・・海外販売部門SAP導入コンサルティング
●大手トラックメーカ・・・グループ文書管理システム導入支援
●大手政府機関・・・システム運用保守サービス
●中堅食品卸・・・統合物流システム企画コンサルティング
●大手食品メーカ・・・海外子会社SAP導入支援コンサルティング
●大手総合商社・・・海外店SAP導入支援コンサルティング
●大手文具メーカ・・・IT戦略構想立案
●外資系大手自動車メーカ・・・国内販社SAP導入支援コンサルティング

J-SOX内部統制コンサルティング

度重なる企業の粉飾決算や不祥事から、我が国においても内部統制の強化を目的としたJ-SOX法が2008年4月期から始まる事業年度より適用されることとなりました。Trueoneでは、J-SOX対応からAfterJ-SOXまでを見据えた内部統制の強化、上場を見据えた内部統制の確立まで幅広くご支援致します。

【ソリューションメニュー】

●J-SOX内部統制への対応支援
●BCP(事業継続計画)策定支援
●ERM(全社的リスクマネジメント)構想策定支援
【実績】

●大手通信会社・・・企業グループ全社に対するJ-SOX対応内部統制コンサルティング
●大手通信会社・・・J-SOX対応全社・業務統制コンサルティング
●大手通信会社・・・BCP(事業継続計画)計画策定支援
●大手総合商社・・・子会社J-SOX対応支援コンサルティング

財務会計/管理会計コンサルティング

激変する経営環境のもと、かつての管理会計は形骸化・陳腐化し、財務会計においてもこれまで以上に厳格・迅速な対応が要求される時代となりました。Trueoneでは、企業戦略と適合させた”生きた”管理会計の仕組みを整備するとともに、より効果的・効率的な財務会計の業務改善までご支援致します。

【ソリューションメニュー】

●企業グループ(連結)業績管理指標の策定支援
●原価計算・原価管理の改善支援
●経理業務の効率化支援
●決算業務短縮の支援
【実績】

●大手総合商社・・・全社決算業務改革グランドデザイン
●中堅食品卸・・・物流原価管理グランドデザイン
●外資系大手自動車メーカ・・・販社決算業務早期化支援コンサルティング
●大手通信会社・・・全社決算業務改革グランドデザイン支援コンサルティング
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